一、目標確立
1.本次話題目標：建立日常工作流程及處理方法總框架（總序），及最基礎的思維框架
2.確立總目標，以“現(xiàn)實——理想”的總框架為目標
3.總目標達成的階段
①出現(xiàn)少部分人從低視角轉換至高視角（生根發(fā)芽）
②大部分人部分人從低視角轉換至高視角（枝干成長）
③出現(xiàn)少部分人（尖端效應部分）轉換至更高視角（平臺提升）
3. 今日目標——“知行合一”（知：思想，對事物的理解，策略等；行：實際行動）的階段
①“知行合一”表述清晰，落地啟動
②“知行合一”深入路徑
③“知行合一”的目標達成標志，即：什么情況下整體啟動第二階段
二、目標分解
1. 定義
①什么是“知行合一”：策略與執(zhí)行的統(tǒng)一及一致性
②“知行合一”難點
a.難以理解策略（難“知”）
b.難以理解策略與執(zhí)行相互統(tǒng)一（知行合一）才是最佳的解決方法（“知行合一”不被理解）
c.難以堅持
③“知行合一”的落實關鍵
a.策略與執(zhí)行相融合
b.守信（自我約束）
c.完善（自我升級）
2.實施路徑
①表層：理解要求，了解并理解執(zhí)行方法，按照方法執(zhí)行（被動“知行合一”）
②中層：理解要求背后的目標、總綱，得出執(zhí)行方法，按照方法執(zhí)行（主動“知行合一”）
③深層：按總綱戰(zhàn)略方向，主動學習得出執(zhí)行方法，按照方法執(zhí)行（習慣+自我升級的“知行合一”）
三、舉例與跟蹤思路
1. 舉例
①表層：開展“5S”活動，公司、部門及個人的目標
②中層：公司給定目標、總框架，項目人員主動圍繞總框架自主運行
③深層：公司給定目標，自我組織總框架，然后各自主動圍繞總框架運行
2. 跟蹤
①政策關聯(lián)成果，表層以下獎金無條件清零（托底）
②領先者獎金額外加成，獎金機制升級，晉升通道提前打開，提前培訓，提前機會落地
③公司、管理者主動跟蹤及時調整，升級基礎方法，場景落地等
（更多詳細信息和技術分析請搜索“廣州凈化”、“廣州凈化工程”、“廣州凈化工程公司”或點擊：廣州尚信凈化工程有限公司，pcsnhw.cn）
|
